不同公司现状下的SEOer
1、一般企业网站在人员配备上除了SEOer最多外加一个编辑。这些编辑做内容基本采集或者伪原创，很难出质量不错的内容。在网站架构优化和关键词部署完善的情况下，如果关键词没有匹配最正确的内容怎么会有排名。SEOer可以分析关键词需求，但网站内容是一张网谁也没有精力每个来做分析做内容。内容基础不到位，外链评分影响降低，一些原因限制网站用户体验改善无法到位，外加公司领导干预等等。只是在做着量化的工作，没有SEO效果也很正常了。
2、稍微大一些的企业、公司在人员配备和岗位职责及SEO认识上要好得多，但很多依然存在着一些问题。网站架构不合理甚至一些原因导致关键词无法完全部署，之前碰到过一个做社区的网站，模式是总站加各地域分站形式。由于网站程序自己开发加上自有程序模式，很多时候牵一发而动全身，导致基本关键词在现有情况下根本无法部署。各职位甚至部门无法有效协作，SEOer如果公司没有给与或明确行使的权利，在工作协作中常常无法形成向心力无法达到最优效果。类似问题太多，就其原因不尽相同。
SEOer资源积累
站外入口、链接投票都需要很多站外资源平台。很多SEOer掌握的外链资源就是论坛、博客而且随着众论坛进一步管理加强了地域限制，仅本地IP、本地电话验证方可登录。本来资源积累就较窄这样一来又失去了一批，况且这一类外链投票得分已经大大减小。
在相同公司资源的情况下，SEOer掌握了自媒体、微博微信中大号及其他高权重资源平台或者外链资源足够多面足够广，我想排名当然应该不是问题。
同行业同网站身处不同的公司，同样的工作内容下，关键词排名也不尽相同。排除SEOer以外职位人员能力和协作程度不讲，不同公司对SEO认知也不同。有些会将网站访问数据全部附加到SEO职位上，有些则很明确SEO所做的工作和所能达到的成效。分工明确对SEOer有绝对的好处，像双微运营、新媒体运营、产品运营等在不同维度上促进着SEO效果的最大化。在载体、用户体验等重要维度支撑和促进效果转化，更是初步解决了排名和参与评分各维度间那种先有鸡还是先有蛋的尴尬局面。
SEO与运营
一直重复做着SEO的工作，成效却甚微，直到开始迷茫失去信心束手无策。我想应该是SEO固有思维禁锢了自己。这是个看成效不看量的岗位，纵观大环境，SEO已经不是那个SEO。排名也好，访问量也好，已经无法很好的掌控成效，注定真正的融入到运营之下。
