移动互联网公司美图今日公布新战略，未来十年将在继续探索“美”的同时，进军“社交”领域。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿表示，“未来，‘美和社交’将成为美图公司的战略方向”。
十年前，从一款图片美化工具美图秀秀起家，美图公司创造了基于“美丽”生态圈的庞大体系：图片美化和短视频应用带来线上流量，而以女性为目标客户的智能硬件则负责现金流，美颜大数据作为平台支撑底层。
如今，这家“十岁”的公司引入社交战略，进一步完善商业化打法，试图快速提升广告变现能力，以回应投资者的期待。
美图秀秀：从工具到社交的转型
战略产品之一，是用户保有量2.14亿的美图秀秀将升级社交平台。它是美图公司社交战略的发力点之一。
美图公司表示，做社交的美图秀秀，将改变“用户用工具处理完图片后分享到其他平台”的用户心智，打造一个“从美化图片到分享图片”的社交闭环。
从前，美图秀秀满足了用户美化图片的刚性需求。到现在，它的重点在于找准内容定位变成一个社区。再往后，用户将沉淀其关系链，美图秀秀彻底变身社交平台。
美图公司说，美图秀秀的社交定位，是让用户“创建我的生活方式”，这意味着偏生活调性的美妆、穿搭、美食、晒物等内容系社区主打。吴欣鸿说，生活方式内容颇受欢迎，与美图的用户画像相吻合。
例如，美图秀秀联合赞助了爱奇艺出品的网络综艺节目《奇妙的食光》，试图探索偶像与粉丝的互动新形式，以及新兴人类的社交模式。
目前，6位“小鲜肉”偶像练习生已经入驻美图秀秀社区。
美拍定位“泛知识短视频社区”
战略产品之二，美拍依然承担商业化的使命。它迎来全新定位“泛知识短视频社区”，希望通过一系列运营策略让用户“在美拍，每天都有新收获”。
吴欣鸿表示，眼下短视频行业的泛娱乐产能已经严重过剩，用户也逐渐开始审美疲劳。“与其用泛娱乐内容给用户带来短暂的强刺激，我们更愿意做时间的朋友，长情地陪伴用户。”
泛知识短视频能促进用户的自我提升与完善。例如，依托美食、舞蹈、美妆等垂直品类，“让用户收获美的体验”，用户也可参与互动，收获才艺。例如，女生可以在美拍学美妆、学瑜伽、学制作甜点；再例如，小朋友可以在美拍学魔方、学手工、学诗词。
据美拍公布的数据，这家短视频平台已汇聚50多家顶级短视频MCN机构，3万多位泛知识短视频达人，及300多个泛知识兴趣品类的内容。
同样，美拍的独特用户也有助于加深这一短视频平台的泛知识定位。这些活跃的95后、00后活跃用户，就其关心的新兴内容，如黏土、手账、图章、SA等，已经形成了点对点的小型圈子，以及点对面的大型圈子。
美拍将向几个方向探索：第一垂直化，垂直品类内容粉丝凝聚力强；第二高品质，质量高的内容容易吸引高质量粉丝；第三社会责任，强调“正能量”。
变革组织架构 打造独有商业模式以上这些具体产品的调整，都反映出美图核心战略模型的进一步完善：稳住流量基本盘，扩大社交流量增量，以打开商业化空间。
此前，美图通过“相机”这一核心入口，在满足用户变美、分享的刚性需求的基础上，获得了大量低成本的流量——美图秀秀、美拍以及美颜相机等都是这一具体流量入口的载体。
同样，美图公司在稳住“相机”这一核心用户入口的同时，利用“社交”进一步提升流量。“相机”入口创造的内容正好与社交目标相辅相成：内容夯实了社交的基础，而社交又进一步创造内容。
当流量获得突破，商业化则是下一步的自然延伸。吴欣鸿看得很明白：用户有增长、流量有提升，可以打开商业化空间。
流量动作已然明显：增加新用户，提升应用粘性及使用时长。核心产品之一的美图秀秀，从工具转型社交，引入明星达人；
另一核心产品美拍则联合MCN机构、引入艺术家分成计划和内容营销。接下来，在创造了庞大现金流的硬件产品之外，美图将互联网营收业务进一步落地。
商业化动作之一，是广告。美图预计，广告业务将成为该公司“未来稳定的主要变现来源”。美图秀秀和美拍的社交转型“使美图广告业务在体量和玩法上有了更多的可能性”。
为顺利推进这一战略，美图已在做出变化：调整了组织架构，最近一次调整中，美图公司的主要业务部门被重新划分为三块：
一是社交产品事业群，以美图秀秀和美拍为基础，聚焦社交战略，并负责广告产品变现；
二是美颜产品事业群，负责美颜类服务和应用的开发，目的是保证低成本的流量来源，为社交导流；
三是智能硬件产品事业群，将继续探索美图拍照手机、皮肤测试仪等变美智能硬件的生态布局。
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