作为国内最早的弹幕视频网站，成立于2007年的A站，如今已有11年历史，但期间却经历了7此易主。从创始人西林以400万卖出A站，到奥飞动漫投资A站并空降高管，到获优酷土豆5000万投资和软银中国6000万美元投资，再到获中文在线2.5亿元投资，A站资本变得异常复杂。想象一下，一家公司多个老大，要如何团结发展?
此外，A站经常发生“宕机”，是“关键时候掉链子”的一把好手。2009年A站从7月宕机到8月，期间A站老会员徐逸建立了A站备胎，也就是后来的bilibili(下称B站);2016年8月，A站宕机37个小时，用户数据一度全站回档至6月6日中午的备份，大量功能失效;今年2月2日上午，A站主域名显示无法访问，A站发布微博表示“我想再活五百年”。
而A站依赖其他网站提供内容来生存，说白了就是盗用其他网站资源的方式，也存在巨大隐患。据中国青年报报道，2015年，优酷土豆实名举报A站侵权，A站3名高层人员被逮捕。此外，当时的A站无证经营，并没有《网络文化经营许可证》《信息网络传播视听节目许可证》等证，因此只能频繁接受相关部门的检查、警告以及罚款。
不仅如此，A站还错过了多次“飞黄腾达”的机遇。B站成立时，A站正处理宕机问题;A站直播业务“生放送”(后来的斗鱼TV)取得不错成绩时，A站几乎处于被放养状态;B站迅速发展时，A站正面临版权问题，被优酷举报侵权，高层被抓，团队离职的困境……可以说，A站完美的避开了本应该抓住的众多机遇，因为只能望洋兴叹。
短视频市场上，“快手”正面临诸多挑战
先不说抖音、火山小视频、西瓜视频等头条系产品，仅从这段时间巨头纷纷入局短视频，比如百度推出Nani小视频，腾讯30亿重金扶持微视，推出下饭、速看和时光小视频等行为来看，快手就正面临着来自竞争对手们的挑战。
一开始，快手是通过下沉三四线城镇和农村收获巨大流量，与俘获了一二线城市用户的抖音比，往往被贴上“土”和“low”的标签，而这次收购以年轻人为主的A站，或许可以补全快手用户画像，弥补用户圈层的不足。
另外，这场萌妹子和大叔的组合，还是短视频和长视频的组合。或许A站这次的收购，是出于往长视频方向发展的需要，比如占用用户更多时间，获得用户更多流量。
总之，快手收购垂直内容的A站，是自身战略布局的需要;而A站获得快手资金、技术支持，既有利于解决宕机问题，又能摆脱现有管理层混乱的局面，从而在险境中窥得新生。实际上，这是一场双向选择，谁都不亏。
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