今年3月份，从成都回到重庆，工作也从普通的SEO技术人员开始往SEO主管发展。刚开始我以为SEO主管应该和SEO技术人员没有太大的差别，带着三个人的小团队，做了一段时候才发现自己越来越累，所做的事情也越来多，反而其他人的事感觉没什么事情。我就反思自己究竟要怎么去做，去向已经在从事SEO主管的朋友学习技巧，经历过很多事情后，总结出来一些经验，在这里分享给大家。
第一、SEO部门内部管理
1、明确分工
个人觉得SEO日常工作分为3部分，工作会比较有效率，网站编辑人员、外链人员、数据分析人员。
编辑人员是非常重要的角色，“内容为王”，SEO编辑人员的水平往往会影响到整个网站的质量。当然也不是说文采好就行，应该拥有SEO方面的写作技巧，以及内部优化的一些细节的东西，比如重点关键词的加粗、内链、图片ALT等等。如果你的SEO编辑不是很了解，这里就需要主管去培训了
外链人员，同编辑同样的重要。一个好的外链人员一定要拥有大量优质的外链资源。所以，SEO主管要帮助外链人去建立外链资源库，当这个资源库完善的时候做外链只要你想就会有很多。注：一些外链人员回去买群发软件，这是很不好的事情，这些外链都是垃圾外链。SEO主管一定要监督制止。
数据分析人员需要做的就是观察网站的各项数据，IP PV 跳出率等等。SEO主管一定要管理好数据，这样才能及时改进完善SEO策略。
2、纠正不良习惯，制定奖罚制度
适者生存，优胜劣汰。SEO主管一定要注意部门的工作氛围，个人的不良习惯会影响到整个团队，久而久之团队将会没有战斗力，优胜劣汰，必要的时候要剔除部分人员，让真正的优秀人才留下来。
工作奖罚，制度分明。工作上要分期制定任务，定期总结，对完成好的给予一些奖励，精神上的可能会在一时起到作用。要想长期的保持，就需要一些实际的了，比如一些奖金或者请吃饭，要让人员一直保持有动力。
3、注重人员的培训
铁打的营盘流水的兵，企业人员的流失都是在所难免的。所以SEO主管需要把一些案例经验总结出来，做成文档，用来培训新人，这样即使人员流失才不会对工作产生很大的影响。
第二、获得授权，注意部门配合
SEO有时是个很尴尬的部门，经常需要其他部门的配合才能做好工作，比如所程序、编辑等等。假如说公司随意了该动了网站而没有通知SEO，导致排名排名下降波动，领导往往会把责任算到SEO的头上，所以SEO主管一定要和领导好好沟通，需要获得领导的重视和足够的授权，才能有一些权利去和其他的部门更好的谈合作。
第三、关注搜索引擎趋势，行业动态
搜索引擎的算法从来都不是一成不变的，以百度为例，算法的更新相当的频繁，SEO主管需要第一时间了解到搜索引擎的变化，需要立即去分析处理。以便在上下级问到相关问题的时候才好解释。
但上阵要知己知彼，若相持千战千赢。SEO主管需要不停的去分析网站的优劣势，增加网站的用户体验，提升网站的整体质量，才能在众多的网站中脱颖而出。
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