2018年8月9日，由品途集团、中关村天使投资协会主办，北航科技园、大连理工大学校友会、启迪之星、清华控股、微软加速器联合主办的“面向未来 2018 NBI Awards 星耀计划科创大赛”决赛在北京四季酒店顺利召开。
在这样一个伟大的时代，每一位创业者都应被发现、被支持、被尊重，本次大赛旨在发现和支持那些深耕在科技创业领域的创业者，并与他们一道，通过科技领域创业成果，让美好的未来更快到来。顶级知名投资人、创业导师、专家评委、孵化器、加速器代表及创业公司CEO近200人参与了本次路演活动。
北极光创投董事总经理杨磊
作为大赛的评委导师，北极光创投董事总经理杨磊在听完20个项目路演呈报后，发表了《前沿科技山雨欲来》的主题演讲，他认为目前全球正处于前沿科技爆发前夜，他看好计算构架变革、移动终端、机器人、生物科技与IT融合四大领域的创新机会。
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杨磊：谈到投资和创业，我讲一下我们觉得未来的机会在哪里。在北极光，有不同的人关注不同的领域，我们不断跟踪技术的发展，判断未来几年会发生什么。目前我们正处于前沿科技山雨欲来的阶段，我们看好四个领域的机会。
第一，计算构架变革。计算构架将发生非常大的变化，比当年的云计算变化要大得多。这一次是从底层的芯片发生变化，当底层芯片发生变化的时候，就像多米诺骨牌一样，上面的操作系统，各种各样的软件硬件都会发生非常多的变化。在此之上，还有区块链、5G等技术，这又让变化更加复杂。所以整个计算构架的变化，它对各个垂直领域的影响，也是我们非常关注的一个方向。
第二，移动终端。今天大家用手机非常顺手，自从苹果推出智能手机，手机的样子到现在也没什么变化。我们预测到2020年的时候，移动终端会发生非常大的变化。今天还有很多挑战，包括显示技术、触控技术，柔性技术。如果这些领域的核心技术不发生改变，很难看到移动终端发生变化。现在我们积聚的能力已经差不多了，包括5G能够进入到市场的时间也已经可期，我们认为移动终端在2020年左右会发生大的变化，从底层硬件开始，到材料、到应用。
第三，机器人。三年前我们开始关注机器人领域，感觉在这个领域上中国已经走过了第一个阶段。三年前我们发现在机器人领域几乎所有的零部件都是进口的，中国机器人的本体公司买国外的零组件，最后制造出来的机器人成本比国外还要高，我们当时判断国内本体公司很难跑出来。国产零部件率先实现突围，机器人行业才有可能发生改变。过去三年里，我们看到机器人的四个核心零部件：伺服、运动控制、谐波减速、RV减速全部完成了国产化。有幸我们在三个领域投到了行业的第一名或者第二名，下一步会发生什么呢？在传统工业集群领域会产生一场混战，做本体的会往零部件切，做零部件的会往本体切。另外还加入不同的传感器、不同的智能功能集成到新的机器人领域。我们非常看好下一代机器人，利用中国已经建立起来的供应链，做和德国、日本不一样的事情。
第四，基因与比特融合。生物科技方面，以基因为代表。还有蛋白组学、免疫组学与IT领域正在进行融合。这里面会牵涉到半导体、材料、人工智能等。当生命科学和IT领域进行结合的时候，我们觉得会产生巨大的机会。
接下来，我想讲一下在前沿科技做投资和创业非常关键的两个点：
第一， 认知。最近非常火的一本书《原则》里面有一句话我非常喜欢——我们经常被两件事情干扰，使我们的认知不能够发展。一个是自己的傲气，我们不能够放下，总觉得自己已经懂了。因为我们懂了，所以我们不再去求索、不再去突破。不管是对投资人来讲，还是对创业者来讲，你自己的傲气是第一层障碍。第二层障碍就是盲点。当我们超越自己盲点做决策的时候，不管是创业的时候，还是投资的时候，都会发生很大的问题。北极光发展了13年，我们也走过弯路，但也逐渐意识到在投资的时候，我们要知道自己的盲点是什么，尽量不在盲点里面进行投资决策，那会是失败概率非常大的事情。马云讲所有的新兴事物往往会经历几个状态，从看不见到看不起，到看不懂，到来不及。你在某一个产业里，当你觉得非常稳固的时候，很多变化已经慢慢发生。
今天抖音和腾讯的竞争有点出奇，在这之前没有人想到抖音会对腾讯有这么大的冲击。不管你做什么行业，都要关注未来会发生什么，这也是我前面讲的认知。我们以前总讲执行力，在今天这个快速变化的社会，尤其国际环境也在快速变化，单靠执行力已经不够了。做创业也好，做投资也好，有执行力是一个基本的前提。但是认知也非常重要，你是不是能看到变化的方向，是不是能提前为它做准备。
第二，创业像滚雪球一样。它不是我有一个远大的目标，一口气就可以滚出一个全世界最大的雪球，这是不可能的。往往是你找到一些技术、一个市场、一个产品，三个东西捏在一起，形成一个小小的但有很硬核心的雪球，然后放在地上滚。雪球越来越大，一段时间以后把雪球抱起来，看看前面的路，这时候是路径选择，要选择有壁垒、有黏性的道路，而不仅仅是把收入做大，再沿着路继续滚。我们看到很多企业收入成长非常快，但是倒下去的时候也非常快。公司要长久，壁垒和核心竞争力、以及客户的黏性是非常关键的。
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