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北极光杨磊:前沿科技山雨欲来 看好四大领域的创新机会

2018-08-10 20:29:25 来源: 互联网 编辑: 用户15097860706 浏览(0)人   

  2018年8月9日,由品途集团、中关村天使投资协会主办,北航科技园、大连理工大学校友会、启迪之星、清华控股、微软加速器联合主办的“面向未来 2018 NBI Awards 星耀计划科创大赛”决赛在北京四季酒店顺利召开。


  在这样一个伟大的时代,每一位创业者都应被发现、被支持、被尊重,本次大赛旨在发现和支持那些深耕在科技创业领域的创业者,并与他们一道,通过科技领域创业成果,让美好的未来更快到来。顶级知名投资人、创业导师、专家评委、孵化器、加速器代表及创业公司CEO近200人参与了本次路演活动。


  北极光创投董事总经理杨磊


  作为大赛的评委导师,北极光创投董事总经理杨磊在听完20个项目路演呈报后,发表了《前沿科技山雨欲来》的主题演讲,他认为目前全球正处于前沿科技爆发前夜,他看好计算构架变革、移动终端、机器人、生物科技与IT融合四大领域的创新机会。


  以下内容经品途编辑整理:


  杨磊:谈到投资和创业,我讲一下我们觉得未来的机会在哪里。在北极光,有不同的人关注不同的领域,我们不断跟踪技术的发展,判断未来几年会发生什么。目前我们正处于前沿科技山雨欲来的阶段,我们看好四个领域的机会。


  第一,计算构架变革。计算构架将发生非常大的变化,比当年的云计算变化要大得多。这一次是从底层的芯片发生变化,当底层芯片发生变化的时候,就像多米诺骨牌一样,上面的操作系统,各种各样的软件硬件都会发生非常多的变化。在此之上,还有区块链、5G等技术,这又让变化更加复杂。所以整个计算构架的变化,它对各个垂直领域的影响,也是我们非常关注的一个方向。


  第二,移动终端。今天大家用手机非常顺手,自从苹果推出智能手机,手机的样子到现在也没什么变化。我们预测到2020年的时候,移动终端会发生非常大的变化。今天还有很多挑战,包括显示技术、触控技术,柔性技术。如果这些领域的核心技术不发生改变,很难看到移动终端发生变化。现在我们积聚的能力已经差不多了,包括5G能够进入到市场的时间也已经可期,我们认为移动终端在2020年左右会发生大的变化,从底层硬件开始,到材料、到应用。


  第三,机器人。三年前我们开始关注机器人领域,感觉在这个领域上中国已经走过了第一个阶段。三年前我们发现在机器人领域几乎所有的零部件都是进口的,中国机器人的本体公司买国外的零组件,最后制造出来的机器人成本比国外还要高,我们当时判断国内本体公司很难跑出来。国产零部件率先实现突围,机器人行业才有可能发生改变。过去三年里,我们看到机器人的四个核心零部件:伺服、运动控制、谐波减速、RV减速全部完成了国产化。有幸我们在三个领域投到了行业的第一名或者第二名,下一步会发生什么呢?在传统工业集群领域会产生一场混战,做本体的会往零部件切,做零部件的会往本体切。另外还加入不同的传感器、不同的智能功能集成到新的机器人领域。我们非常看好下一代机器人,利用中国已经建立起来的供应链,做和德国、日本不一样的事情。


  第四,基因与比特融合。生物科技方面,以基因为代表。还有蛋白组学、免疫组学与IT领域正在进行融合。这里面会牵涉到半导体、材料、人工智能等。当生命科学和IT领域进行结合的时候,我们觉得会产生巨大的机会。


  接下来,我想讲一下在前沿科技做投资和创业非常关键的两个点:


  第一, 认知。最近非常火的一本书《原则》里面有一句话我非常喜欢——我们经常被两件事情干扰,使我们的认知不能够发展。一个是自己的傲气,我们不能够放下,总觉得自己已经懂了。因为我们懂了,所以我们不再去求索、不再去突破。不管是对投资人来讲,还是对创业者来讲,你自己的傲气是第一层障碍。第二层障碍就是盲点。当我们超越自己盲点做决策的时候,不管是创业的时候,还是投资的时候,都会发生很大的问题。北极光发展了13年,我们也走过弯路,但也逐渐意识到在投资的时候,我们要知道自己的盲点是什么,尽量不在盲点里面进行投资决策,那会是失败概率非常大的事情。马云讲所有的新兴事物往往会经历几个状态,从看不见到看不起,到看不懂,到来不及。你在某一个产业里,当你觉得非常稳固的时候,很多变化已经慢慢发生。


  今天抖音和腾讯的竞争有点出奇,在这之前没有人想到抖音会对腾讯有这么大的冲击。不管你做什么行业,都要关注未来会发生什么,这也是我前面讲的认知。我们以前总讲执行力,在今天这个快速变化的社会,尤其国际环境也在快速变化,单靠执行力已经不够了。做创业也好,做投资也好,有执行力是一个基本的前提。但是认知也非常重要,你是不是能看到变化的方向,是不是能提前为它做准备。


  第二,创业像滚雪球一样。它不是我有一个远大的目标,一口气就可以滚出一个全世界最大的雪球,这是不可能的。往往是你找到一些技术、一个市场、一个产品,三个东西捏在一起,形成一个小小的但有很硬核心的雪球,然后放在地上滚。雪球越来越大,一段时间以后把雪球抱起来,看看前面的路,这时候是路径选择,要选择有壁垒、有黏性的道路,而不仅仅是把收入做大,再沿着路继续滚。我们看到很多企业收入成长非常快,但是倒下去的时候也非常快。公司要长久,壁垒和核心竞争力、以及客户的黏性是非常关键的。

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