商业世界的竞争比任何事情都残酷。物竞天择，适者生存，用这句话来形容如今BAT之间的竞争再合适不过。在如今风起云涌的互联网时代，一个独角兽公司的诞生越来越快，而拼多多这头社交电商巨兽正是依靠微信发展壮大起来的。阿里和腾讯之间的竞争可以说是全方位全领域的。从电商，金融，支付，物流，新零售等方方面面，双方都希望抢占行业制高点，以此来狙击对手。而拼多多的上市，可以说是引发了阿里和腾讯近几年在电商领域竞争的爆点。正如社交之于腾讯，电商也必须是阿里死守的战场。
拼多多上市后，还未来得及迎接大众的掌声和欢呼，等待它的却是一边倒的舆论讨伐和谩骂，一大堆关于拼多多的搞笑黑料在网络层出不穷。木秀于林，风必摧之。笔者相信黄峥应该体会到这句话的滋味了，除了面临股价的下跌，相关部门的调查以及网友的指责外，黄峥最担心的事情终于发生了，就是巨头的联合“绞杀”。
对拼多多“动手”，阿里京东苏宁齐上阵日前，阿里旗下的两大核心产品淘宝和支付宝合作，在支付宝手机App的首页底部悄然上线了拼团功能。准确点说，此次的拼团功能应该叫“限时拼团”，也就是说它会根据不同的时间段来为用户推荐不同的拼团商品。毒舌君使用后发现，拼团中的这些商品全部来源于淘宝店家，基本上涵盖了服饰、日用、食品等十多个品类。但是其拼团价格非常低，很多商品都是打5折。
另外此次“二宝”推出的拼团功能非常丰富，除了可以允许用户自主发起拼团，邀请好友外，系统还能自动进行分配，并将其加入到开始的拼团中一部手机在家创业!我帮助了很多人一两个月就收入过万，一年多实现月入六位数以上 有钱有闲 想创业的朋友加一七三八六六三一六二六事实上，早在今年3月，淘宝便上线了“淘宝特价版”App，只是阿里并未投入核心资源进行推广。而近期，支付宝除了不断推出各类红包雨活动外，还密集性地对外发布小程序战略，这一切都说明，阿里准备试水小程序电商。
除了阿里，京东也没有闲着，虽然和拼多多同属腾讯旗下，但两者可谓是“道不同不相为谋”。早在2016年，京东便上线了拼购业务，只是当时并未投入过多精力运营，而随着拼多多上市，京东则开始重点聚焦拼购业务。在今年6月份，为何别人成为了“赢家”京东上线了自家的拼购小程序—“京东拼购”，其口号是“今日必拼”。在今年美国《财富》杂志举办的2018年头脑风暴科技会议上，京东集团CEO刘强东就曾对拼多多做出了如下的评价：如果你在中国有过几次购物经历，也许只用三次你就能得到答案。其“挑衅”意味十足。
除了阿里和京东，电商巨头苏宁也加入了联合“绞杀”拼多多的行动中。在8月7号晚，苏宁易购总裁侯恩龙在其个人微头条上表示，苏宁将发力拼团购物模式，并配了一张“拼便宜≠没品质”的图，其火药味十足。事实上，这不是苏宁首次“呛声”拼多多。在今年7月27日举办的苏宁818发烧购物节发布会上，侯恩龙便宣布“苏宁乐拼购”更名“苏宁拼购”。
而此次侯恩龙之所以再次呛声拼多多，除了其推崇的“正品拼购”，毒舌君认为苏宁的另一张王牌就是苏宁物流。拼多多虽然带来了价格红利，但其并没有完善的物流配送设施，一些商品迟的要等待7天才能送达消费者手中。而这正是苏宁物流的优势所在，在过去线下零售时代积累的资产，此时成为苏宁入局社交电商的重要砝码。
对腾讯系选择性“清场”，阿里与拼多多必有一战?拼多多上市让京东阿里等电商巨头看到了社交电商背后无限的潜力。在我看来，此次三大电商巨头联合“绞杀”拼多多，背后是对线上流量日益枯竭的担忧。随着互联网人口红利的逐渐消失，线上获客成本越来越高，然后在已有的线上流量基础下，其潜力并未被充分挖掘，这给了拼多多无限的机会。正式基于对微信社交场景和社交关系链的充分洞察，拼多多打通了京东和阿里此前都没有走过的路，即“社交+电商”。
另外，目前不管是消费升级还是消费降级，这些都是针对某一部分的消费群体而言，中国的电商市场是一块非常大的蛋糕，三四线城市的收入和消费能力是不能和一二线城市比拟的。虽然目前整体的趋势是消费升级，但不可否认的是消费已经越来越走向更多的细分市场，这就需要不同的电商平台采用更精细化的运营方式去开发用户，提升购物体验。
而此次“二宝”上线的拼团功能，与其说是对拼多多的绞杀，倒不如说是阿里的反击。因为早在2010年，阿里便上线了主打“团购+低价”的聚划算，但此后，阿里又上线了天猫商城，希望拔高客群、抬升总交易规模、强化盈利收益。几年后，拼多多如法炮制，以拼团模式横扫京东阿里还未来得及开发的三四线下沉市场，这给阿里制定的“工业品下行、农产品上行”村淘战略带来了巨大的压力和挑战。另外，拼多多和京东同属腾讯旗下，一个京东已经让阿里“如鲠在喉”，此时又来头社交电商巨兽拼多多，其猛打猛杀的战略更是撤掉搅混了阿里电商渠道的下沉战略。
