信息科技助推下，传统行业迎来新的挑战和创新机遇，“互联网+”模式成为推动企业创新发展的强劲牵引。互联网+，不仅仅是把自己的产品和服务放在网上，更重要的是要建立一个鲜明、丰富、精彩的网络平台，彰显出企业文化、业务范围和便捷的服务渠道，并以之为原点，形成辐射性链接，立足企业线下基础，整合各方资源形成合力，让产品和服务的空间沿着网络无限度延伸，创造出更多业绩与奇迹。
“互联网+”发展模式已经涵盖了工业、金融、零售、医疗、教育、物流等各个行业，并呈现出蓬勃发展之势，不借助“互联网+”，没有得力的网络推广平台，将会极大地阻碍企业的发展壮大和领域拓展。“互联网+”可以理解成“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。综观各类“互联网+”模式运行案例，其最基础的信息技术依托就是门户网站、手机APP、微信公众平台等网络信息平台，建立自己的网站品牌、树立鲜明的网络形象、联通畅达的讯息渠道、形成紧密的O2O链接，让大数据缔结出成果，为客户提供更快捷、更准确、更具个性化的产品和服务。现阶段的“互联网+”模式主要有两种：
一、是“自己的网站+自己的店”，比较著名的有苏宁，苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
二、是“自己的网站+他人的店”，比如阿里巴巴与京东，京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
由上述案例可知，企业可按照自身线下基础选择不同的网络平台类型：线下实体基础雄厚的企业可以选择苏宁模式，构建自己的门户网站和手机APP，充分利用各类网络资源，形成线下线上的关联互动，争夺更广阔的竞争空间；线下实体规模中等的企业可以搭建企业APP，形成线上企业文化品牌，畅通为客户服务的各种途径，提高服务的效率和质量，探索新的业务模式，吸引并形成稳定成长型客户群。小企业或者小店铺可以选择借助网站推广，通过阿里巴巴、京东等服务型网络平台建立销售渠道，或者借助58同城、网易、百度等门户网站推广业务，拓展线下业务发展范围。
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